为进一步规范和加强固定资产管理使用,全面摸清“家底”，夯实工作基础，最大程度的发挥固定资产效益，玉门市公安局通过基础管理、系统管理、落实责任三项措施加强固定资产管理，以实际行动助推“三抓三促”行动走深走实。
加强基础管理，全面摸清家底。根据财务管理规定，由警务保障室指定专人负责资产管理工作，完善基础台账、制定负面清单，采取“以物对账”、“以账对物”、逐一查对的方式，对各部门资产情况进行全面清查盘点，同时对短缺资产进行补充和完善，切实做到有物必登、登记到人、一物一卡、不重不漏、系统归类，全面掌握并真实反映资产的数量、价值和使用状况，确保账账相符、账实相符。期间，共登记重整资产48类1.8万件。
完善系统管理，提升使用效能。紧盯管理系统模块，建立台账表册，根据管理实际，对系统中的部门、人员、存放地点及时进行调整，对资产转移、调剂、报废等环节落实动态管理，把低效、闲置资产进行二次分配盘活利用，对无维修价值或达到使用最高年限确需报废处置的，严格按规定权限履行报批手续，实现了资产流转无缝对接、动态信息全程可查，为加强资产管理提供了数据支撑。工作开展以来，共调拨房产2处、执法执勤装备100余件，回收处置资产200余件。
落实管理责任，明确职责任务。将资产管理纳入绩效考核，进一步明确了部门负责人审核把关、资产管理员跟进指导、督察部门监督检查职责，形成了警保部门抓总，各部门负责的管理体系，资产管理由过去年前一调拨、年终一汇总转变为按需调拨、跟进监督，确保了资产好用、会用、能管、会管和账、物、卡信息一致，为资产的安全规范高效利用打好了基础。（通讯员 叶小芮/田慧蓉）


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